Les "ateliers" dans les formations de job

Vous êtes dans une formation pour le travail. Il y a un conférencier en avant. Dans la salle il y a une quinzaine de tables rondes avec, autour de chacune d'entre elle, 4-5 personnes que vous connaissez vaguement et qui travaillent dans votre domaine. Vous êtes arrivé dans les derniers alors vous êtes assis dans le mauvais angle pour regarder le conférencier, vous avez tourné votre chaise et vous avez le coude gauche appuyé sur la nappe blanche. Un pichet d'eau trône au centre de la table, un peu hors de portée. Pour vous désennuyer vous vous étirez pour le ramasser, le genre de sous-verre en papier cheap reste collé en dessous du pichet, vous versez de l'eau dans votre verre. Le bruit de la glace qui tombe dans le verre dérange un peu tout le monde mais on fait comme si de rien n'était. Il est rendu 13h30, vous êtes en train de penser à autre chose, vous avez déjà mangé votre "poulet de conférence", vos 2-3 petits desserts chacun dans un petit papier-rond sur une petite assiette compostable, et le conférencier a déjà faite la joke du "Bon on va essayer de pas trop vous endormir après un repas comme ça hein! hahaha!"... Reste que vous vous endormez. Soudainement...

"Alors là on va faire un atelier pour essayer de faire travailler nos cerveaux ensemble!".

"Ah simonak..."

Votre table reçoit un batince de gros carton et un sharpie. Les items trainent au centre de la table, tout le monde les ignore dans l'espoir de pas être celui qui écrit. Personne parle vraiment. Un gars qui s'appelle Stéphane, qui travaille dans un ministère quelconque et qui arbore le look blazer-jeans, fait une blague pas trop sentie sur le sur le fait qu'on est pas trop allumés pour faire ça. Ensuite, silence. La guerre mentale commence: qui est la personne la plus extrovertie dans le groupe qui sera capable d'endurer le silence malaisant le moins longtemps? Vous profitez du moment pour relire ce qui est écrit sur votre "co-carde": oui, c'est bien votre nom et votre organisation. Évidemment, une fille un peu plus jeune que vous, qui s'appelle Carolane, ne peut plus tolérer le malaise. Elle s'étire pour ramasser le carton et le crayon "Bon, ben... on pourrait dire *Changer nos pratiques structurantes*", elle écrit ça sur le carton en lettre pas assez grosses considérant la grandeur de l'affiche. Cette dernière est beaucoup trop grosse, les quelques mots perdues dans le haut de la feuille ne feront que souligner dans 15 minutes votre manque d'intérêt pour l'exercice.

Le conférencier interrompt l'activité "on va prendre vos réponses dans 5 minutes, désignez un porte-parole!". Carolane a l'air de se dire qu'elle en a déjà fait pas mal, toujours en gardant un sourire qui est de plus en plus forcé. On voit dans les yeux de Stéphane que, pour un moment, il va peut-être jouer les héros et dire "donne moi l'carton je vais lire les réponses"... mais non ça ne ce sera pas aujourd'hui finalement, il décide plutôt de regarder ses courriels sur son téléphone en essayant de projeter un air de "ce sera pas long c'est une urgence". Alors Carolane garde le carton et ce sera évidemment Carolane votre porte-parole. Il ne se dit plus rien pendant les 4 dernières minutes, tout le monde regarde son cell. Le conférencier passe à côté de votre table et fait une remarque sur le fait que "ouin c'est silencieux ici!", il regarde le carton au trois-quart vide et feint de trouver ça intéressant. Il a de gros ronds de sueur en dessous des bras. De loin, vous n'aviez pas non plus remarqué les cernes, les rides, la sueur de front. Debout à côté de vous, il vous fait sursauter en criant soudainement "Bon c'est terminé! Voyons voir!"

Une première table dans le coin de la salle est pointée par le conférencier... "Qu'avez vous imaginé comme idées pour amener du changement?". Une madame un peu potelée sur le bord de la retraite se met à parler pendant 20 minutes, avec un carton beurré au complet de phrases; elle avait une table complète de Carolanes, elles l'ont faite se sentir jeune avec leur enthousiasme alors elle est de bonne humeur. Tout ce qu'elle dit sont des évidences, parce que toutes les réponses possibles à la question de départ étaient des évidences. Après ce discours de 20 minutes de la madame, il est évident qu'elle a dit tout ce que votre table avait écrit en petit dans le haut de votre carton, et plus encore. Le conférencier fait parler 3-4 autres tables, qui n'ont pas grand chose à rajouter. Quand quelqu'un dit quelque chose d'autre, ce n'est habituellement pas dans le sujet, mais le conférencier leur dit quand même "c'est très intéressant... très intéressant". Une table avec 5 gars/monsieurs qui ont plafonné en 1997 ont rien écrit et leur Stéphane (qui s'appelle Stéphane pour vrai) dit "haha nous autres on a parlé de la game d'hier j'avoue haha", la réalité est que l'atelier nécessitait un peu de s'ouvrir et que c'est pas 5 gars de même qui allaient faire autre chose que de se comporter en Jean-Guy. Same old Jean-Guy.

Le conférencier continue sa conférence. "Gardez votre matériel...". Les résultats de l'atelier sont pas mal ignorés, sauf à un moment donné où il veut marteler un point super évident et ce point est évidemment sorti lors de l'atelier alors il est super fier de sortir le carton de la madame potelée et de relire un de ses points "comme la table de... Jacinthe c'est ça? comme la table de Jacinthe a dit tantôt, il FAUT changer nos pratiques structurantes!". La gang de la table de Jacinthe a des étoiles dans les yeux.

Après 15-20 autres minutes de discours, le conférencier dit "pour ce nouvel enjeu, il serait intéressant de faire un deuxième atelier pour sortir vos idées, vous pouvez prendre l'autre bord du carton..."

"simonak..."

À la fin de la journée, vous partez de là avec la tête lourde et un fort goût de changer de domaine. Mais ça, ça arrivera pas hein? Pour une raison quelconque, ça tombe toujours une journée de verglas, il fait noir on est en novembre. Vous êtes à Drummondville, il faut faire 2 heures de route. Le lendemain au bureau, vous mettez le kit de formation dans un tiroir, vous inscrivez vos heures de formation dans le système de gestion de temps de votre entreprise et les kilomètres de déplacement. Vous regardez vos courriels... Il n'y en a pas de nouveaux, vous les avez lus pendant la formation hier.